communicatie

Projectleider voor het ontwikkelen van 8 interne events voor alle medewerkers van een grote woningcorporatie, 
over de kernwaarden, ambities en strategie en ontwikkeling 
van de organisatie. 

Doel: een bijdrage leveren aan strategic alignment, versterken identiteit & cultuur en stimuleren zelfleiderschap.

Programma:
Een actief, interactief, inspirerend programma met 
diverse inhoudelijke workshops en een afwisseling 
in werkvormen die het gewenste gedrag stimuleren.

In samenwerking met 2KnowHow, PROOF en Van Gog.

Projectleider voor het opzetten van issuemanagement 
& stakeholdermanagement voor een grote woningcorporatie.

Doel: definiëren en prioriteren van issues en stakeholders 
en het ontwikkelen en implementeren van een werkbaar systeem.

In samenwerking met Boer & Croon.

Projectleider voor het ontwikkelen van een inhoudelijk 
programma en het genereren van publiciteit rond het 
hoofdsponsorschap van woningcorporatie Ymere van de Open 
Monumentendagen Haarlem 2010. 

Doel: onderscheiden als 
beheerder van monumenten, het uitbreiden en versterken 
van het netwerk en het aangaan van een open dialoog en 
nieuwe samenwerkingsverbanden.

In samenwerking met gemeente Haarlem en ABC Architectuur-
centrum Haarlem.

Programma:
Monumentenwandeling, een reis door de tijd: van het 
ontstaan van de volkshuisvesting in de 19e eeuw naar 
de wijkaanpak van nu. Lunchdiscussie over Behoud 
versus vernieuwing: rollen & verantwoordelijkheden, 
samenwerking en cultuur & identiteit.


Projectleider van het monumentendiner 2009 van Ymere 
en Bureau Monumenten & Archeologie Amsterdam.

Eindredacteur a.i. (vervanging ziekteverlof) voor 
een stakeholdersmagazine en een digitale nieuwsbrief 
voor stakeholders.

In samenwerking met Went Werkt.

Bestuursadviseur en projectleider a.i. (vervanging zwangerschapsverlof) voor diverse kunstopdrachten 
in de openbare ruimte van woningcorporatie Ymere. 

In deze functie ook projectleider voor de eerste ronde 
van de Ymere NAi internationale architectuurprijsvraag 
‘Open Fort 400’, adviseur in de ontwikkeling van een 
inhoudelijke samenwerking met het Amsterdams Historisch 
Museum en met het Joods Historisch Museum en het Anne 
Frank Huis, etc.

Tekst & redactie:
--- Ghostwriter voor teksten namens de voorzitter 
Raad van Bestuur voor publicaties van Ymere

--- (Eind)redactie en productiebegeleiding van twee 
publicaties van Ymere ‘Kunst in het Johannes Enschede 
Hof van Joost Swarte’ en ‘Twee Vrouwen van Roy Villevoye’

--- Projectleider voor de organisatie van een receptie 
voor relaties in het Muziekgebouw aan 't IJ. 
In samenwerking met Misteli.

--- Projectleider voor de organisatie van een minisymposium 
‘Achter de voordeur’ in Bos en Lommer, Amsterdam. In 
opdracht van woningcorporatie Ymere, in samenwerking 
met De Wijde Blik.

--- Projectleider voor de organisatie van een 
personeelsfeest in de Beurs van Berlage. In samenwerking met Misteli.

--- Projectleider voor de organisatie van een management-     café 'Inspiratie' voor alle leidinggevenden van Ymere. 

In samenwerking met Jan Roncken (Orka-advies), met 
een bijdrage van dichter Robert Anker.

Interim-professional, via Yacht gedetacheerd bij Schiphol 
Group als senior communicatieadviseur en projectleider 
voor een klantgerichtheids- en cultuurveranderingsproject 
bij het bedrijfsonderdeel TRE (Terminal Real Estate) 
van Schiphol Group: analyse, aanbevelingen op het gebied 
van houding, gedrag en (marketing)communicatie en de 
inrichting van de organisatie / processen.

Workshops & trainingen: 
het geven van workshops & trainingen gericht op houding 
en gedrag van medewerkers. 

Tekst & redactie: 
conceptonwikkeling en uitvoering interne nieuwsbrief 
en nieuwsbrief voor klanten, (eind)redactie van diverse (technische) handleidingen.

Fundraiser and editorial staff member for Pearl of 
an alternative guide to Beirut. In cooperation with 
Studio Beirut, Archis and Partizan Publik.

Beyroutes consists of a variety of subjective explorations 
of Beirut's diversity and communality, its public and 
private spaces. The guide provides with multiple 
perceptions of this layers by rescripting Beirut: The First Impression City, The Official City, The Invented City and 
The Emotional City. This shows the complexity of how one 
gets to know this city, its inhabitants, buildings and 
everyday life.

The guide was published by Archis in December 2009 and was 
made possible with the financial support of Prince Claus 
Fund, Fund working on the Quality of Living and the Dutch 
Embassy in Beirut.

Fundraiser and projectmanager for Studio Beirut for 
an international and multidisciplinary summer workshop 
about public space in Lebanon. Also responsable for 
the development of the wokshop programme.

During the Public Space workshop a multidisciplinary 
and international faculty with lecturers and critics from 
Lebanon, Holland, Norway and the USA explored the concept 
of public space in Lebanon together with a group of 30 
participants. The participants were architecture, urban 
design, urban planning, arts, sociology and political science students and young professionals from (different 
universities in) Lebanon, Germany, Holland, Swiss, USA, 
Slovenia, Aruba, Egypt and Russia.

Made possible with (financial) contributions of the Dutch 
Architectural Institute(NAi), Claus and Kaan Architecten, 
The Dutch Embassy in Beirut, Fund Working on the Quality 
of Living, The Order of Engineers and Architects Beirut.

Fundraiser for Pearl for a playground in Tayr Debba. 
The playground was realized with the support of the major of Tayr Debba and with volunteers from the village. 

The Pearl playground was officialy opened in April 2008 
in the presence of the Korean UN-force.

Initiator, fundraiser and projectmanager for Pearls 
for Lebanon, in March 2006, in cooperation with Archis, 
Partizan Publik and Chris Keulemans, with a contribution 
of the Dutch writer Abdelkader Benali. Also responsable 
for the development of the programme.

Lebanese architects, urban developers, visual artists 
and writers were invited to present their initiatives 
for social and cultural projects to an audience of amongst others Dutch cultural funds. Aim was 'to bring the story 
here' and to gain support for realizing the presented 
projects.

After Pearls for Lebanon, (financial) support was gained 
for the establishment of Studio Beirut and the development 
of a playground in Tayr Debba (South-Lebanon).